阿里巴巴代運營和自運營的區(qū)別點在哪里?電商從1.0發(fā)展到現(xiàn)在的4.0,中間有多少商家與服務(wù)商之間產(chǎn)生的矛盾?一起來看看吧!
現(xiàn)在市面上的服務(wù)商分以下幾類:
1、資源型,借助某大牌撬開平臺資源大門,然后在行業(yè)深挖的,這樣的服務(wù)商也確實成就了不少品牌。
2、實力型,對平臺的規(guī)則及變化時分了解,成立研究院,搞數(shù)字化運營,分析各種數(shù)據(jù),然后做定位切入,團隊配置系統(tǒng)化,工作模塊,精細化操作,能成就不少店鋪,等待的時間有點長,堅持不住的商家像和尚修廟,廟好了和尚老了,店鋪還沒有賺錢老板跨了。
3、投機型,在某公司操作過一兩家店,有一點小技巧,拉上幾個兄弟直接開工作室干的,利用平臺的漏洞,可以發(fā)揮一技之長,什么黑車,黑搜,摩搜等,階段型的可以幫助一且小商家賺大錢,但風險也很大,商家最終幾乎不賺錢。
4、騙子型,什么都包,什么都可以,收到錢后,一個人干所有人的活,什么也沒有干好,服務(wù)到期說再見或是店還沒有開始做,老板跑了。
所以對于阿里巴巴代運營來說,找到一個好的代運營公司非常重要,下面來看下自運營的誤區(qū)。
阿里巴巴自運營幾個誤區(qū):
1、不要認為所有的阿里巴巴代運營公司都是騙子,有很多很有實力的,近幾年也有幾家服務(wù)商上市。
2、并不是請幾個人就能做電商的,招人用人有磨合期,電商運營最關(guān)鍵的幾個詞“快、準、狠”錯過了就沒有了。
3、統(tǒng)傳行業(yè)老板對電商理解不深,總在乎眼前盈利,而沒有全局觀,事實有很多實體企業(yè)產(chǎn)品非常好,也非常適合電商,就是因為公司流程麻煩,錯過商機。
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